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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
精益生產咨詢|訊源電子科技攜手遠大方略落地管理咨詢變革項目
2018年7月，訊源電子科技有限公司（以下簡稱“訊源”）攜手遠大方略落地管理變革項目。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師羅小根老師，聶從永老師入駐訊源電子科技。
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公司動態(tài)
深化變革 自我驅動丨遠大方略攜手音博仕開啟精細化管理變革之旅
2018年6月初，遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目，營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
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深圳樂百川公司經營管理再上新階
2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目全面啟動。
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東莞洪揚公司組織自動自發(fā)全員參與產品毛率提升案例分享
東莞市洪揚實業(yè)有限公司，前名為鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現有員工1000余人，公司自建5幢獨立的花園式廠房，廠址位于中國的毛織重鎮(zhèn)、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn)，占地面積3萬余平方米。
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企業(yè)管理咨詢項目：綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2018年6月，遠大方略咨詢管理創(chuàng)始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“綠聯(lián)”），正式啟動組織優(yōu)化管理咨詢改善項目，提升企業(yè)組織管理水平達成質的飛躍。
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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目
遠大方略項目經理董老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發(fā)系統(tǒng)建設等展開改善。
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遠大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目。
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遠大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
通過前兩期與遠大方略的合作，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上，結合公司內部管理的實際問題點出發(fā)，經過溝通、培訓、指導、訓練，在短短一年內，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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五株集團東莞HDI-PCB事業(yè)部的精益生產之路
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業(yè)群，員工達6000多人。
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