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其他地區(qū)企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
上海舒孝養(yǎng)老投資股份有限公司《股權咨詢》項目案例
舒孝養(yǎng)老創(chuàng)始于2001年，目前在全國范圍內有獨資和控股五家公司、兩家民非，擁有近1200名專業(yè)人員的護理團隊，服務近萬張床位，累計服務客戶人數超100萬人次。
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福建省喬光電子科技有限公司“卓越運營”項目案例
福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)。公司在福建和東莞設有生產基地，其中福建廠占地43畝，各類產品月產能480KK，其中壓敏電阻芯片及成品產能240KK，是全球交付能力工廠。
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馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發(fā)、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發(fā)。產品覆蓋國內20多個省市、自治區(qū)，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統變革來實現良性且持續(xù)的發(fā)展。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規(guī)的經營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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新品類營銷：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策劃全景回顧
KFC成就了雞肉品類；小肥羊成就了羊肉品類；絕味鴨脖、周黑鴨成就了鴨肉品類……兔肉——如何實現品類突圍？
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為隆基電磁培訓《工業(yè)品顧問式銷售》
2013年10月7日，應沈陽隆基電磁科技股份有限公司領導邀請，為隆基電磁培訓《工業(yè)品顧問式銷售》，與隆基營銷團隊100余人交流分享了工業(yè)品銷售相關技能。
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福建喬光電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進的余地，企業(yè)運營也是如此。只有企業(yè)內部各系統都發(fā)展完備并且充分配合以達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的，企業(yè)才是真正實現集成運營。
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