樣板案例
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電商行業(yè)案例
公司動態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目
遠大方略項目經理董老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數(shù)據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發(fā)系統(tǒng)建設等展開改善。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
通過前兩期與遠大方略的合作，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上，結合公司內部管理的實際問題點出發(fā)，經過溝通、培訓、指導、訓練，在短短一年內，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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