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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
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家居行業(yè) | 志華集團旗下達益新材料攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目
志華集團旗下廣東達益新材料有限公司（簡稱“達益”）通過一期與遠大方略攜手開展《品牌營銷與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目，取得顯著成效，再次攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目，建立完善的品牌營銷計劃幫助企業(yè)明確市場定位，提升品牌知名度和形象，增加產(chǎn)品溢價能力，實現(xiàn)品牌價值更大化。
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測繪行業(yè) | 南方測繪攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品線運營模式構建》咨詢項目
廣州南方測繪科技股份有限公司（以下簡稱“南方測繪”）攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品線運營模式構建》咨詢項目，構建一個高效的運營模式，不斷適應市場的變化，保持競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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新材料行業(yè) | 盈鑫半導體材料攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
卓越運營是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領先地位、提升整體效能和利潤的關鍵。企業(yè)要不斷提升運營效率、優(yōu)化流程，加強質量管理，提升客戶滿意度，以保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)增長。
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“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目總結暨三期啟動
競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻，優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢，巴菲特稱其為“護城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤，保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內的成本控制，而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關于降本增效的有效的管理理念和方法。
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國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益管理是一種追求卓越、持續(xù)改進的管理方法，它是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。
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“世界500強”中國五礦集團旗下遠景鎢業(yè)攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾表示："只有通過不斷改進，我們才能在快速變化的世界中保持領先。" 精益管理就是一種追求卓越，持續(xù)改進的管理方法，它是一種全面優(yōu)化企業(yè)運營和提升競爭力的思維方式，強調通過消除浪費、提高效率和持續(xù)改進來推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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新材料行業(yè) | 偉峰新材料攜手遠大方略啟動《人力資源系統(tǒng)》咨詢項目
人力資源管理不僅關乎到企業(yè)的日常運作，更是關系到企業(yè)長遠競爭力和可持續(xù)發(fā)展的基礎性管理工作。隨著新經(jīng)濟環(huán)境下人才競爭的加劇，企業(yè)愈發(fā)需要精細而有效的人力資源管理體系來支撐其發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標的達成。
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物流行業(yè) ▏湖南云川跨境攜手遠大方略啟動《股權與組織搭建》咨詢項目
優(yōu)秀企業(yè)往往更加注重激發(fā)公司的內生動力，在戰(zhàn)略上強化組織建設，打造核心競爭力，驅動公司跨越式發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青。
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志華集團旗下達益新材料攜手遠大方略啟動《品牌營銷與組織系統(tǒng)建設》咨詢項目
一個成功的品牌必定具備了成熟完備的品牌營銷體系，通過構建消費者與品牌之間的深入聯(lián)系而擁有了固定的并不斷擴張的用戶群體，以此維系品牌的運行。
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