中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
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公司動態(tài)
增強(qiáng)核心競爭力——瑞源精工攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強(qiáng)化運(yùn)營管理，抓住發(fā)展機(jī)遇。深圳市瑞源精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“瑞源精工”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越運(yùn)營，助推公司業(yè)績持續(xù)健康增長。
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公司動態(tài)
夯實能力持續(xù)精進(jìn)——江蘇鐘星建設(shè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《支撐目標(biāo)增量的組織建設(shè)》咨詢項目
持續(xù)增長是每家企業(yè)永恒的追求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績持續(xù)增長需要優(yōu)秀的組織團(tuán)隊作為支撐。成功的企業(yè)善于運(yùn)用一切可利用資源，助力運(yùn)營能力提升，助推公司業(yè)績持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
強(qiáng)化組織促發(fā)展——江蘇鼎寶建材攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，很多中小企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)管理不規(guī)范的弊端逐漸暴露，影響公司正常運(yùn)營，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向沒落。強(qiáng)化組織系統(tǒng)管理，是凝聚士氣、激發(fā)活力的有效手段，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的必經(jīng)之路。
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優(yōu)化人力強(qiáng)核心——江蘇優(yōu)珀斯攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
通過研究成功企業(yè)的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭越來越依賴人才的競爭。人才并不是指公司某一個人的能力，而是整個人力資源系統(tǒng)的核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，能夠從根源上提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
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公司動態(tài)
浙江金獅磨具攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)+組織系統(tǒng)》咨詢項目
隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的不確定性因素越來越多，但是不管環(huán)境如何變化，企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展，但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù)，能夠超越環(huán)境，這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展，持續(xù)精進(jìn)。
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公司動態(tài)
中華老字號 ‖ 廣州酒家集團(tuán)利口福攜手遠(yuǎn)大方略落地《薪酬績效考核體系》咨詢項目
科學(xué)有效的薪酬績效考核體系能夠激勵、促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。
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深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準(zhǔn)同意設(shè)立的二類事業(yè)單位，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、城市等相關(guān)重大理論研究和政策調(diào)研，為區(qū)委區(qū)政府科學(xué)決策提供智力支持。
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廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績效”項目案例
廣州巨隆紡織科技有限公司從創(chuàng)始至今30余年，位于廣州國際輕紡城，注冊資金500萬元，現(xiàn)有員工50余人。
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蘇州市平海排水服務(wù)有限公司“績效管理”項目案例
蘇州市平海排水服務(wù)有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護(hù)、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復(fù)工程；排水泵站運(yùn)行維護(hù)、搶修及施工工程；污水處理站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等多項業(yè)務(wù)。
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