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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
集成運(yùn)營案例
分類：
公司動態(tài)
樂恩電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態(tài)
深圳藍(lán)斯?fàn)枖y手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
集成運(yùn)營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機(jī)遇，并始終努力促進(jìn)業(yè)績增長。
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公司動態(tài)
持續(xù)賦能：同創(chuàng)依諾攜手遠(yuǎn)大方略啟動第二期《集成運(yùn)營管理》咨詢項目
集成運(yùn)營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革，從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
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遠(yuǎn)大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理雷老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調(diào)研與探討。
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鴻潤電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營》咨詢項目
集成運(yùn)營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費(fèi)、改進(jìn)質(zhì)量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關(guān)。而現(xiàn)在，集成運(yùn)營已經(jīng)超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領(lǐng)域。
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十期攜手并進(jìn) 成就未來 | 志澤科技&遠(yuǎn)大方略啟動第十期《集成運(yùn)營管理》
企業(yè)運(yùn)營管理是作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善，決定著一個企業(yè)能否有未來。
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安徽百盛文具攜手遠(yuǎn)大方略落地《精細(xì)化運(yùn)營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠(yuǎn)大方略遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《精細(xì)化運(yùn)營》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團(tuán)隊的探討。
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深圳合創(chuàng)榮攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、管理和技術(shù)等，進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細(xì)化運(yùn)營”改善項目
2017年12月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司正式進(jìn)駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠(yuǎn)大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細(xì)化運(yùn)營”的戰(zhàn)略合作。
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