中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
模塑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中需要從各個(gè)方面找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。精益管理也跟隨時(shí)代發(fā)展變化，從生產(chǎn)管理模式逐漸上升為戰(zhàn)略管理理念，成為越來越多企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)定選擇。
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公司動(dòng)態(tài)
提產(chǎn)能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的微利時(shí)代，有效的降本增效才能更大程度提升企業(yè)利潤(rùn)。
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公司動(dòng)態(tài)
學(xué)精益 強(qiáng)效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略持續(xù)深化《精益管理》項(xiàng)目變革
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，而精益生產(chǎn)管理能夠通過對(duì)這些資源的有效使用和優(yōu)化組合，消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
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公司動(dòng)態(tài)
“特大型國(guó)企”中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
在成本飆升的市場(chǎng)環(huán)境中，制造型企業(yè)需要進(jìn)一步降本增效才能有效打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
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增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力——捷圣智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)依靠的是一套完整的系統(tǒng)，從產(chǎn)品、營(yíng)銷、組織建設(shè)等各個(gè)方面都需要通關(guān)，并形成經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，更多企業(yè)選擇精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高人均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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“國(guó)企”品牌：南京朗馳集團(tuán)旗下朗馳機(jī)電攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理-倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉(cāng)庫(kù)是集中反映企業(yè)物資活動(dòng)的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，高效高質(zhì)管控倉(cāng)庫(kù)，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟(jì)效益更大化。
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順勢(shì)應(yīng)需 跨越發(fā)展——湖北英特利攜手遠(yuǎn)大方略《生產(chǎn)線布局與5S》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
湖北英特利電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北英特利”）攜手遠(yuǎn)大方略《生產(chǎn)線布局與5S》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，順利進(jìn)入成果驗(yàn)收階段。此次項(xiàng)目幫助湖北英特利優(yōu)化了生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率，并在企業(yè)各部門開展針對(duì)性培訓(xùn)，為下一步改善奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目老師的專業(yè)和愛崗敬業(yè)，也獲得了企業(yè)各高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門高度認(rèn)可。
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優(yōu)化管理促增長(zhǎng)——富邦線束攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有意識(shí)開展的、持久的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變革。隨著精益管理不斷成功實(shí)踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對(duì)員工能力、觀念、制度和流程進(jìn)行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
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精益求精 持續(xù)增長(zhǎng)——江蘇綠島攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇綠島”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目，借助“外腦”，采取顧問式輔導(dǎo)的方式，優(yōu)化內(nèi)部管理，打造精益工廠，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性增長(zhǎng)。
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