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“遠(yuǎn)大方略是一家專注制造業(yè)精益管理的咨詢公司，企業(yè)的良師益友”

                                                                                                            ——深圳市志澤科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)羁?/p>

◇◇◇精細(xì)化運(yùn)營(yíng)◇◇◇

第一期項(xiàng)目啟動(dòng)

2017年12月，深圳市志澤科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志澤”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期管理咨詢《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師蔣老師，歐陽(yáng)老師、李老師入駐志澤。通過(guò)與志澤經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究探討，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組主導(dǎo)導(dǎo)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式，主要圍繞公司組織建設(shè)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率提升、計(jì)劃體系打造等展開改善。

◇◇◇精益運(yùn)營(yíng)管理◇◇◇

第二期項(xiàng)目啟動(dòng)

2018年8月，啟動(dòng)第二期管理咨詢《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目，主要圍繞公司倉(cāng)庫(kù)匹配經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、精益生產(chǎn)全盤推進(jìn)、數(shù)據(jù)體系等展開改善，通過(guò)管理改善，提高公司的人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)。

公司簡(jiǎn)介

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)致力于開發(fā)生產(chǎn)手機(jī)電腦周邊3C數(shù)碼配件產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)線、音頻線、耳機(jī)線、移動(dòng)電源及充電類產(chǎn)品，屬于內(nèi)資企業(yè)，公司總廠位于深圳市龍華區(qū)大浪街道，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，總占地面積10000平方米。

產(chǎn)品展示

第一期項(xiàng)目驗(yàn)收成果

(1) 倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率：從80%提升至95%，驗(yàn)收提升結(jié)果：15%

(2) 樣板線人均產(chǎn)量：從10.5條提升至19.5條，驗(yàn)收提升結(jié)果：85%

(3) 定制計(jì)劃體系打造成功

▲第一期項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會(huì)

▲楊總激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)金

第二期項(xiàng)目改善計(jì)劃

1、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)打造：

(1) 各倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)、人員技能匹配度分析，沙盤、推演、修正；

(2) 呆滯處理與呆滯防范模式的構(gòu)建；

(3) 整合沙盤和推演，擬定倉(cāng)庫(kù)整理規(guī)劃方案。

2、構(gòu)建成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：

(1) 業(yè)務(wù)內(nèi)控模式與實(shí)際操模式沙盤、推演、確定；

(2) PMC內(nèi)控模式與實(shí)際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地；

(3) 采購(gòu)內(nèi)控模式與實(shí)際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地；

(4) 供應(yīng)商整合管理沙盤、推演、研討、確定；

(5) 采購(gòu)成本降低3%-5%。

3、精益生產(chǎn)全盤推進(jìn)：

(1) 車間精益樣板線驗(yàn)證，研討、執(zhí)行、稽核、糾編、修正、復(fù)盤；

(2) 創(chuàng)新改良持續(xù)推進(jìn)；

(3) 銷售訂單之單清單結(jié)執(zhí)行、稽核、糾偏、復(fù)盤；

(4) 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率80?95%；

(5) 單位人均產(chǎn)值整體上升30%；

(6) 制程不良控制2%以內(nèi)。

4、數(shù)據(jù)體系構(gòu)建：

(1) 各部門數(shù)據(jù)體系框架設(shè)計(jì)、培訓(xùn)；

(2) 各部門數(shù)據(jù)信息集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)；

(3) 各部門數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析模式構(gòu)建、實(shí)施；

(4) 各部門數(shù)據(jù)呈報(bào)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施。

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