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企業(yè)問題診斷

深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例

2021-07-05

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一、客戶簡介

科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護(hù)理用品和寵物電動護(hù)理用品的中型企業(yè)。目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間。

二、客戶關(guān)鍵問題

1、企業(yè)執(zhí)行力差、稽核管理模式形同虛設(shè)；

2、會議管理模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

3、公司員工行為習(xí)慣較差；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂；

5、缺乏人才培養(yǎng)機制；

6、人力資源管理模式缺乏；

7、管理能力有待提升和；

8、崗位工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化；

三、項目實施動作

1）會議管理模式導(dǎo)入

2）6S攻關(guān)改善

3）推行實施三要素管理控制卡

4）品質(zhì)管理落地改善

5）人才梯隊建設(shè)機制

6）人力資源管理模式構(gòu)建

四、項目效果

1、完善了會議管理制度；

2、品質(zhì)管理制度圓滿落地；

3、6S攻關(guān)完成；

4、建立人才梯隊建設(shè)，完善了人才培養(yǎng)機制；

5、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式；

6、有效地分離做事、管事，落實標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。

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