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企業(yè)問題診斷

廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應鏈” 項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產的LED驅動電源?？乒入娫垂疽?guī)模2億，致力于成為全球LED驅動電源解決方案提供商。

二、存在問題

1、計劃管理無序，無產能負荷管理，無計劃與達成的管控

2、生產效率與計劃達成低下，生產周期較長，訂單清尾困難

3、產品太分散，訂單管理較亂，出貨及時率較低

4、物料齊套率缺失，采購準交率較低，庫存帳實準確率低

三、改善實施

(1) 供應鏈三道防線管理模式構建；

(2) 產品分類標準建設與產品分類實施；

(3) 產品預測計劃模式構建與產品庫存策略模式構建；

(4) 業(yè)務端銷售目標與需求管理模式構建；

(5) 供應鏈整體計劃模式構建與推動實施；

(6) S&OP銷售運營計劃模式構建與實施；

(7) 供應鏈會議系統(tǒng)標準化梳理與實施。

四、項目成果

1. 營業(yè)收入提升了34.3%

2. 物料齊套率提升53.8%

3、采購準交率提升41.3%

4、庫存周轉天數(shù)下降了87天

5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程

6、培養(yǎng)了6名供應鏈干部人員

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