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教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo)

贛州沃能《打造金牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最小生產(chǎn)單位的帶頭人，班組長影響著決策的執(zhí)行，也影響著企業(yè)各項目標的有效實現(xiàn)。

        為快速提高班組長的綜合管理能力，實現(xiàn)班組業(yè)績快速增長，贛州市沃能新能源有限公司（以下簡稱“贛州沃能”）特邀遠大方略賦能企業(yè)，開啟《打造金牌班組》教練式培訓(xùn)+輔導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向外提升客戶滿意度，為客戶創(chuàng)造價值，提升公司品牌美譽度；向內(nèi)打造低成本、短交期、高質(zhì)量的競爭力。

啟動儀式

贛州沃能《打造金牌班組》

△ 贛州沃能《打造金牌班組》

        在啟動儀式之前，遠大方略深入贛州沃能進行調(diào)研，通過與中高層訪談，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及核心需求，為企業(yè)定制系列培訓(xùn)計劃。贛州沃能開展此次培訓(xùn)旨在提升現(xiàn)場基層干部管理水平，打造人才梯隊；提升現(xiàn)場6S管理，滿足優(yōu)秀客戶審廠要求，打造可參觀型工廠；學(xué)會基礎(chǔ)管理工具應(yīng)用，提升員工管理技能。

        啟動會上，針對此次項目推進計劃進行了詳細解讀，讓大家能夠更加明確、聚焦此次項目目標。為推進此次項目順利開展，此次項目還成立了專項工作組，專項組由贛州沃能與遠大方略聯(lián)合成立，各車間、各部門落實到個人，明確分工以及各崗位職責(zé)，有效推進項目落地。

        劉總對此次項目開展也提出了要求，希望大家課上認真學(xué)習(xí)理論知識，課后積極落地實踐，主動配合老師完成各項任務(wù)指標，緊跟老師節(jié)奏完成目標。相信在雙方通力配合下，一定能夠完成各項目標。

        啟動儀式上，劉總為遠大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書和聘書，各車間和部門代表分別上臺簽署了軍令狀，目標已明確，方向已清晰，號角已吹響，隨后全員宣誓，堅定改善的決心，全力以赴完成既定目標。

實施過程

贛州沃能《打造金牌班組》

        根據(jù)項目實施計劃，此次項目主要包括《金牌班組之高效高質(zhì)量早會》、《可參觀型工廠打造》、《八大浪費》等十二次課程。此次項目采用培訓(xùn)+輔導(dǎo)的形式，理論與實踐相結(jié)合，快速改善出效果。

△培訓(xùn)課堂現(xiàn)場

        課堂上，老師講透每個知識點，同時搭配實際案例進行解析，生動易懂，課后各車間、各部門開展轉(zhuǎn)訓(xùn)，將各項工具方法運用到實際工作中。例如運用《員工崗位技能一覽表》對團隊成員技能進行目視化管理，提高工作效率等。

△內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)

        現(xiàn)場定期進行6S巡查及問題點記錄，并及時追蹤進行落地改善；每天考核評分，定期召開月度總結(jié)，進行評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，頒發(fā)流動紅旗，肯定大家的付出，充分調(diào)動員工的積極性。老師定期進行線上+線下輔導(dǎo)，伴隨式服務(wù)陪伴企業(yè)成長。

一期總結(jié)暨二期啟動

贛州沃能《打造金牌班組》

        此次贛州沃能通過為期近半年的培訓(xùn)+輔導(dǎo)，整體改善效果顯著。早會進步明顯，形成了評分機制，在內(nèi)部營造了比、學(xué)、趕、幫、超良好的工作氛圍；班組長掌握了管理要訣，提升了管理水平；工作教導(dǎo)方法標準化，并落實到每位一線管理者；修訂了《整理整頓執(zhí)行標準》和《6S管理手冊》，沉淀了一套適合企業(yè)的金牌班組培養(yǎng)方法。

        會議上，劉總回顧了開展此次項目的初衷，以及企業(yè)面臨的問題，通過此次項目開展，在老師的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，大家的積極配合，項目取得了階段性的成功，對大家和老師的辛勤付出表示感謝。劉總表示，整個改善過程，他都有關(guān)注，大家狀態(tài)很好，積極性很高，希望大家二期繼續(xù)保持，將老師教的各種管理方法工具落實到各項工作中，完成二期項目目標，助力企業(yè)高速發(fā)展。

        隨后，劉總為表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個人進行了表彰，為他們頒發(fā)了錦旗，對他們的付出表示肯定。

        會議上，遠大方略項目組老師對此次項目進行了總結(jié)匯報，對大家的積極配合表示感謝，同時也對后續(xù)改善提出建議，老師強調(diào)精益改善是一個長久的過程，只有持續(xù)開展才能獲得更大成果。

        二期改善以“精益降本增效和質(zhì)量管理”為主，會議上老師針對改善計劃進行了詳細講解，設(shè)計適合公司的稽核中心及稽核機制，提升中基層溝通技巧，建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，減低損失，持續(xù)培養(yǎng)和儲備人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

贛州市沃能新能源有限公司

        贛州市沃能新能源有限公司，主要經(jīng)營鋰電池、動力電池、鋰電池鋁殼及蓋板、移動電源、充電器、數(shù)據(jù)線、電動車、無人機的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；國內(nèi)一般貿(mào)易、貨物及技術(shù)進出口。