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近期，佛山云頂汽車部件有限責任公司（以下簡稱“云頂汽車部件”）攜手遠大方略啟動《交付管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程老師入駐云頂汽車。通過與云頂汽車部件公司核心團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞PMC流程構(gòu)建、團隊建設、交付系統(tǒng)、提升協(xié)同能力等內(nèi)容展開，達到促進公司組織建設、降本增效的管理變革目的。

項目啟動大會

啟動會上遠大方略項目總監(jiān)程老師表示，本次改善主要圍繞兩大核心進行：一是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中組織建設滯后；其次是通過構(gòu)建PMC數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)企業(yè)運營效率提升。為了幫助企業(yè)更好的解決問題，遠大方略項目團隊也對云頂汽車部件深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定了一套完整的改善方案，程老師強調(diào)此次云頂汽車部件改善內(nèi)容主要包括七大方面：

項目改善內(nèi)容

1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)；

2、構(gòu)建PMC工作流程；

3、構(gòu)建PMC崗位職責；

4、構(gòu)建支撐PMC工作開展的基礎數(shù)據(jù)；

5、構(gòu)建適合行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)計劃；

6、構(gòu)建部門協(xié)同機制；

7、構(gòu)建績效管理數(shù)據(jù)；

同時程老師也表示，遠大方略團隊會全力幫助云頂汽車部件做好改善，助力企業(yè)更成功。

啟動會上，云頂汽車部件領導也發(fā)表了講話，表示各部門會全力配合遠大方略項目組做好此次改善工作，相信云頂汽車部件通過遠大方略專業(yè)化的團隊管理，將會給企業(yè)管理帶來一個質(zhì)的飛躍。

輔導項目介紹

佛山云頂汽車部件有限責任公司是“云頂汽車部件股份有限公司”旗下的子公司（集團公司總部在長春，重慶，廣東等地有多家汽車部件工廠，總?cè)藬?shù)超兩千人）。公司專業(yè)生產(chǎn)沖壓件、焊接總成為主要產(chǎn)品的汽車零部件配套企業(yè)，是一汽大眾、廣汽豐田、廣汽本田等配套A級供應商。公司占地35182平方米，建筑面積20211平方米，固定資產(chǎn)投資超億元。

公司擁有先進的生產(chǎn)設備60余臺；其中有1250噸、800噸、500噸、400噸大型沖床組成的3條沖壓生產(chǎn)線“即A線、B線、C線”，共有沖壓設備23臺；有懸掛式點焊機焊接線、固定式點焊機焊接生產(chǎn)線各一條。公司技術(shù)力量雄厚，具備專業(yè)化開發(fā)汽車配套產(chǎn)品的能力，先后開發(fā)了奧迪A3，高爾夫A7、沖壓件和焊接總成。

云頂汽車部件一直致力于為一線品牌汽車提供服務，憑借其專業(yè)技術(shù)，精工品質(zhì)，硬核實力，獲得客戶好評，被評為2016年百千萬廠企和諧家園創(chuàng)建“示范單位”，獲一汽-大眾華南基地供應商“質(zhì)量服務獎”，廣汽豐田汽車供應商“品質(zhì)協(xié)力獎”等多項榮譽