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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-金屬制品-中山市華鋒制鎖有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市華鋒制鎖有限公司成立于1996年，是一家專業(yè)生產(chǎn)鎖具的企業(yè)，主要產(chǎn)品為各式球形門鎖、執(zhí)手門鎖、插芯鎖、鋅合金壓鑄門鎖及建筑小五金等毓。公司座落在小欖鎮(zhèn)。華鋒公司現(xiàn)有員工近3000人，其中工程技術人員350人，生產(chǎn)廠房面積達70000多平方米，年生產(chǎn)能力達2000多萬把鎖具和各種、澳州、歐洲、中東及東南亞等，暢銷國內(nèi)各大中城市，深受客戶好評。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1交付周期長、生產(chǎn)周期長

　　2生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、雜亂

　　3產(chǎn)線設計與現(xiàn)有的訂單結構不匹配

　　4設備異常多，經(jīng)常臨時換線

　　5缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1Layout布局分析沙盤推演成套供料管理OEE管理自主改善模式

　　2工藝流程分析風險評估FIFO先進先出簡易自動化OEC管理模式

　　3程序分析確認方案SMED快速換模質量管理班組長選育留模式

　　4動作分析制作樣機6S管理QCC活動線外換線模式

　　5時間分析驗收樣版線精益柔性車間JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6平衡分析現(xiàn)場施工標準作業(yè)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升31.5%

　　2人均產(chǎn)值提升46.3%

　　3換線頻率降低54.2%

　　4員工流失率降低56.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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