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一、公司介紹

　　佛山市俊福集團(tuán)創(chuàng)辦于2008年，是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)高檔豪華硅鎂鈦鋁合金：平開(kāi)門(mén)、推拉門(mén)、吊趟門(mén)、折疊門(mén)、隔斷門(mén)、重型推拉門(mén)、平開(kāi)窗、推拉窗、電動(dòng)天窗、電動(dòng)百葉、磁控百葉、遮光窗簾、陽(yáng)光房等系列門(mén)窗系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)。

　　公司位于交通便利的佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)松崗顯綱工業(yè)區(qū)，距廣州和佛山市區(qū)均不足15分鐘車(chē)程。工廠交通方便,配套設(shè)備齊全，為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供先天條件。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才,俊福公館以質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、交貨快而贏得了廣大經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的信賴、支持和認(rèn)可。  公司的愿景： 成為客戶與員工信賴、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　4各部門(mén)職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長(zhǎng)慢，組織成長(zhǎng)速度低于公司發(fā)展速度

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效薪酬人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效模式設(shè)計(jì)人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬模式與結(jié)構(gòu)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃績(jī)效應(yīng)用設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃激勵(lì)方案設(shè)計(jì)人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃分配體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降56.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升37.9%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系