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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業(yè)品牌開發(fā)與銷售，是集產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營、銷售服務(wù)及物流供應(yīng)鏈為一體的公司。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來，立志為中國母嬰帶來天然、安全、高效的洗護(hù)、護(hù)膚、用品、用具及生活類相關(guān)產(chǎn)品。主營品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會、京東、寶寶樹、貝貝網(wǎng)、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以數(shù)倍的速度在增長，是母嬰/化妝品電商領(lǐng)域里發(fā)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進(jìn)歐美國際品牌連鎖經(jīng)營的管理優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)，專注為東方女性群體服務(wù)，為新媽媽們帶來更為高端、優(yōu)質(zhì)、有效的護(hù)膚品服務(wù)。而旗下子初孕婦護(hù)膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1產(chǎn)品SKU多，物料種類多，采購難度大

　　2供應(yīng)商管理流程不規(guī)范

　　3預(yù)測整體準(zhǔn)確度偏低

　　4公司內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重

　　5缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計劃體系構(gòu)建采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機(jī)制運(yùn)營分析模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升23.6%

　　2倉庫面積減少了49.9%

　　3采購準(zhǔn)交率提升63.5%

　　4銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升23%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員15人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式