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2019年7月，深圳市志澤科技有限公司攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第六期《組織升級》管理改善咨詢項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師，項目咨詢師程老師入駐志澤科技，通過與志澤科技公司團隊的深入探討，本次咨詢項目主要圍繞關鍵性人才提供、增強公司組織力、減少公司內耗、構建薪酬制度與激勵模式、構建公司會議體系與稽核體系統(tǒng)、關鍵人才培育與人才培養(yǎng)機制等內容展開。

啟動會上，志澤科技副總經理王總針對本次項目啟動說道：“感謝遠大方略老師為志澤做的付出與貢獻，特別是在人力資源方面與組織建設方面，我們還需要持續(xù)與老師一起攜手共同努力提升我們志澤的組織效能、效率及效益。再次感謝遠大方略對志澤的支持。”

志澤科技制造中心于總在啟動會上致辭說：“在公司高速發(fā)展過程中，我們基礎還很薄弱，特別是組織方面。但經過了一年多以來我們與遠大方略項目老師一起，慢慢摸索了一條屬于自己的一條道路來。我們從構建到完善再從完善到組織優(yōu)化，我們推動了無邊界化小組織模式，我們構建屬于志澤的組織系統(tǒng)模式HBS,我們還有很長很長的路要走！”

啟動會遠大方略項目組程老師為大家分享了關于組織的兩個根本：

組織之根本——認知

放眼四望，在這個快速變化的時代，一個組織是否能持續(xù)發(fā)展，組織營盤的打造是一個企業(yè)真的不動產，也是企業(yè)穩(wěn)固的財富載體。

組織之根本——團隊

無論歷史現今未來但凡能成就一方事業(yè)的核心競爭力是：就是擁有一伙強大的，核心價值觀的，執(zhí)行力的團隊！未來成功與存在企業(yè)一定是一伙人而不是一個人。

第五期項目改善結果

(1) 組織效率提升10％

(2) 員工招聘達成率95%

(3) 員工離職率至下降5％以內

(4) 入職培訓達成率提升100％

第六期項目改善內容

(1) 業(yè)務流程、經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展性關鍵性人才提供；

(2) 組織環(huán)境、成長環(huán)境、文化環(huán)境培植；

(3) 形成公司先遣連、獨立團、集群模式，增強公司組織力；

(4) 內控、任用、核決權限，形成公司內控體系，減少公司內耗；

(5) 薪酬制度與激勵模式應用，提升公司組織核心競爭力；

(6) 構建公司會議體系與稽核體系統(tǒng)，提升公司執(zhí)行力；

(7) 公司價值主張、文化活動、表彰先進、員工成長形成組織驅同力。

(8) 關鍵人才培育與人才培養(yǎng)機制，提升公司后發(fā)力。

輔導公司簡介：

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，總部設在深圳龍華大浪。是專業(yè)從事數據線、充電器、藍牙、轉接類等3配件產品研發(fā)、設計、制造、銷售的高新技術企業(yè)，產品包括USB20/3.0/3.1USB-C數據線系列、HDM轉接系列、音頻線系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙系列等產品。公司于2014年通過So9001:2，公司現有機器設備達200余臺，有一批專業(yè)的技術人員和精密的儀器設備，公司生產的產品配套到 Apple、華為、綠聯等國內外產品上，公司共有員工近500人，其中技術開發(fā)人員達60多人，企業(yè)經營的價值就是讓更多的人受益”的經營理念，為客戶提供優(yōu)質、安全、可靠的產品和服務是志澤永恒的指導方針。

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