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精益生產(chǎn)是通過對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶的需求不斷變化，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

近日，佛山市德駿電器實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德駿電器”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，提升企業(yè)精益管理水平，賦能企業(yè)生產(chǎn)，助力德駿電器發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

NO.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

德駿電器馬總

啟動(dòng)會(huì)上，馬總指出，目前公司生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)場(chǎng)問題較多，雖然也會(huì)進(jìn)行內(nèi)部改善，但是由于專業(yè)性不夠，很多時(shí)候?qū)栴}原因并沒有進(jìn)行深入研究，改善方法不系統(tǒng)，對(duì)問題的改善也只浮于表面，往往導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)甚至出現(xiàn)更大的問題。

馬總表示，遠(yuǎn)大方略的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)是精益生產(chǎn)方面的顧問，對(duì)精益生產(chǎn)有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改善團(tuán)隊(duì)的成員要積極向項(xiàng)目老師學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)故障和生產(chǎn)中的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)分析問題出現(xiàn)的根本原因及其關(guān)聯(lián)性，從本質(zhì)上解決問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和轉(zhuǎn)化。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師向德駿電器對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，并指出隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，客戶需求也更加多元化，傳統(tǒng)的多數(shù)量、少品種的生產(chǎn)模式逐漸被市場(chǎng)淘汰。建立消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的思想與技術(shù)的精益生產(chǎn)方式，才能更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)降本增效。

項(xiàng)目組老師指出，此次改善項(xiàng)目成立了專門的精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目組，以生產(chǎn)效率提升為最終目標(biāo)，從消除孤島作戰(zhàn)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、節(jié)拍化生產(chǎn)、自動(dòng)化導(dǎo)入、物料配送、員工管理、看板管理、盈虧管理八個(gè)方向提出改善對(duì)策，提供實(shí)用工具便于項(xiàng)目組成員將措施落實(shí)到位。遠(yuǎn)大方略老師有系統(tǒng)的方法策略和實(shí)用工具，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各位能夠積極配合實(shí)施，相信通過大家的共同努力一定能將策略高效落地，從而提升公司生產(chǎn)效率，助力德駿電器發(fā)展再上新臺(tái)階。

NO.2輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

佛山市德駿電子實(shí)業(yè)有限公司始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國(guó)制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”，為全球各行業(yè)的品牌提供產(chǎn)品配套服務(wù)。公司連續(xù)十年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%，2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。

目前，德駿電器在香港、北海、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司，四個(gè)生產(chǎn)基地員工超1500名，擁有超過50人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司產(chǎn)品覆蓋：家電制造、散熱電機(jī)、汽車配套線束等方面。