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經營分析是企業(yè)生產管理的一項重要內容，在規(guī)范和提升企業(yè)管理水平、提高經營質量和效果中有著非常重要的作用。

經營分析會=作戰(zhàn)會議=作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，其目的有且只有一個：集中力量打勝仗，實現(xiàn)經營目標。而經營目標的有效落實，重要的抓手是經營分析會。通過每月召開經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險和新出現(xiàn)的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將經營目標變成結果。

遠大方略結合駐廠輔導案例，精心打造《如何召開月度經營分析會》工具課，準確指出經營分析和數(shù)據(jù)分析的核心經營問題，助力企業(yè)中高層管理者清晰地認知財務報表和經營報表，高效開展月度經營分析會。

課程由遠大方略副總經理、企業(yè)集成供應鏈設計深入研究者、企業(yè)降本增效系統(tǒng)研究者凌雪飛老師和遠大方略項目經理、年度經營計劃與預算管理、阿米巴管理實戰(zhàn)顧問雷小平老師主講。兩位老師結合駐廠咨詢經驗，全面講解了從管理走向經營、將財務報表轉換為經營報表和召開月度經營分析會的方法。

老師通過分析四個公司的真實案例，同時歸納總結提出問題，引發(fā)學員思考，與學員們互動提出整改方案。

通過與學員的互動，老師結合實戰(zhàn)經驗指出：經營就是用有限的資源，創(chuàng)造盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的要求，所以經營的理念就是創(chuàng)造價值。企業(yè)經營應該包含四個元素：顧客價值、成本、有效規(guī)模和盈利。從管理者走向經營者就是要清楚這四個元素的意義，對應修煉四項基本功：看懂財報，會做分析，主導經營會議和主導優(yōu)化，逐步提升經營能力，成為優(yōu)秀的經營者。

課上，老師通過對比財務報表與經營報表的區(qū)別，提供了對應的轉換方法和經營報表的構建方法，讓學員現(xiàn)場分組進行實際操作。通過點評學員們的實操，凌老師指出：會計的作用是為經營者提供決策的依據(jù)，經營會計是指導企業(yè)經營管理的導航儀。

月度經營分析會是指每月經營團隊用數(shù)據(jù)分析來復盤經營活動的會議。老師通過對月度經營分析會的定義分析，指出其核心思想是訓戰(zhàn)經營思維，調頻經營動作，并重點講解了召開月度經營分析會的九個步驟。結合駐廠輔導經驗，老師指出月度經營分析會議可以通過九個步驟來開展：制定經營分析改善機制-企業(yè)經營重點識別-確定經營分析主體-建立經營數(shù)據(jù)模型-建立經營數(shù)據(jù)體系-編制經營分析報告-召開經營分析會議-制定具體行動計劃-持續(xù)定期總結復盤。

在九個步驟中，老師通過公司案例，給出實用表單，學員分組模擬模型建立經營數(shù)據(jù)體系，老師對學員的表現(xiàn)進行點評。重點講解了企業(yè)經營重點識別需要根據(jù)企業(yè)所在的產業(yè)鏈位置、行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段等因素，找到企業(yè)現(xiàn)階段的關鍵經營的重點：財務、客戶、內部運營、組織能力等。而在編制經營分析報告時需要注意：數(shù)據(jù)分析結果應該轉換為分析報告，供上級領導決策參考。

整個課程理論結合案例，講解結合實操，針對《如何召開月度經營分析會》學員都有了一定的理解，課程結束后，老師根據(jù)課程中各小組的表現(xiàn)評選出優(yōu)秀小組，并頒發(fā)證書。整個課程干貨滿滿，非常實用，學員們紛紛表示意猶未盡，收獲良多。