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一、公司信息

深圳精彩鴻公司公司從2000年開(kāi)業(yè)以來(lái)，擁有高品質(zhì)所依托的技術(shù)印務(wù)人員、精密高效率的印刷設(shè)備。公司已通過(guò)美國(guó)UL安規(guī)認(rèn)證及ISO9001品質(zhì)認(rèn)證。隨著國(guó)際市場(chǎng)需求，印刷工藝和所使用的材料上均符合歐洲環(huán)保（RoHS）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并具有一般納稅人資格，也是深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。其公司現(xiàn)有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集產(chǎn)品攝影、設(shè)計(jì)專業(yè)人士多名，承接各類(lèi)產(chǎn)品包裝彩合、畫(huà)冊(cè)、吊牌、說(shuō)明書(shū)、表格，類(lèi)不干膠標(biāo)貼、電腦條碼、PVC、PET、布標(biāo)、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類(lèi)。

二、 項(xiàng)目背景

1、訂單準(zhǔn)交率低，客戶投訴多；

2、物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；

3、產(chǎn)品種類(lèi)多，物料種類(lèi)多，采購(gòu)難度大

4、供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大；

5、沒(méi)有專門(mén)的預(yù)測(cè)人員和組織，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的軟件支持；

6、沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

7、供應(yīng)鏈對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度依賴程度高，導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫(kù)存積壓嚴(yán)重

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、 構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入績(jī)效考核

2、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)模式導(dǎo)入；

3、建立不同類(lèi)別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施；

4、月度供應(yīng)商考核評(píng)比機(jī)制實(shí)施；

5、 優(yōu)秀采購(gòu)中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

6、 優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購(gòu)策略

7、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

8、 優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

9、構(gòu)建核心供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制；

10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 營(yíng)業(yè)額提升22.1%；

2. 公司整體利潤(rùn)率提升1.32%

3. 訂單準(zhǔn)交率提升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購(gòu)準(zhǔn)交率提升45.6%；

6. 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員6人

7. 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制

8. 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式