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　　在我們國(guó)家，隨著這幾年的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多規(guī)模比較大的集團(tuán)公司。這樣的集團(tuán)公司總體實(shí)力比較強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也比較大，但是在公司當(dāng)中員工之間的薪酬是存在著一定的問(wèn)題的，而且很多企業(yè)的薪酬問(wèn)題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團(tuán)公司當(dāng)中內(nèi)部的崗位數(shù)量非常的龐大，員工的數(shù)量也相對(duì)比較多，可能很難照顧到每一個(gè)員工的具體的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致一部分員工出現(xiàn)薪酬提升困難或者是薪酬不滿(mǎn)意的情況，就有可能會(huì)導(dǎo)致人才流失，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)于這樣的大規(guī)模公司來(lái)說(shuō)，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案呢？

1、注意公平問(wèn)題

　　對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬體系常見(jiàn)的問(wèn)題可以概括為內(nèi)部的公平問(wèn)題和外部的公平問(wèn)題兩個(gè)。通過(guò)薪酬管理體系的建設(shè)，有效并且妥善的解決這兩個(gè)問(wèn)題是相關(guān)體系優(yōu)化能否成功的關(guān)鍵。首先內(nèi)部公平性的問(wèn)題要注意企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位的價(jià)值支付給員工合理的薪酬，要注意做好評(píng)估工作，可以使用科學(xué)的評(píng)估工具建立以職位要求為基礎(chǔ)的職位評(píng)價(jià)制度，保證薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平性。第二就是要注意采用成熟，并且員工能夠廣泛參與的評(píng)估流程，保證過(guò)程的公平性。同時(shí)企業(yè)也要注意自己本集團(tuán)的績(jī)效問(wèn)題，要注意根據(jù)企業(yè)能夠達(dá)到的績(jī)效水平，決定整體的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，然后根據(jù)分公司或者是個(gè)人的工作表現(xiàn)浮動(dòng)的支付員工的薪酬。當(dāng)然也要注意做好員工個(gè)人的考察，要根據(jù)個(gè)人的差異支付差異化的薪酬。關(guān)于外部公平主要就是要求企業(yè)能夠參考市場(chǎng)薪酬水平，支付給本企業(yè)的員工的薪酬不能明顯低于同崗位其他企業(yè)的薪酬，至少要保持相對(duì)的公平才可以。

2、如何設(shè)計(jì)薪酬體系？

　　那么在設(shè)計(jì)管理薪酬的體系的時(shí)候，應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)呢？企業(yè)要注意結(jié)合崗位的特征設(shè)計(jì)薪酬組合，比如基層的員工可以根據(jù)員工的出勤情況以及工作情況設(shè)計(jì)薪酬。第二要注意設(shè)計(jì)稅前現(xiàn)金的總收入，同時(shí)要讓員工明確在自己的薪酬當(dāng)中，有一部分是固定的收入，有一部分是變動(dòng)的收入，要讓員工有努力工作的積極性才可以，要使得員工能夠主動(dòng)的去提高這一部分的變動(dòng)收入。對(duì)于集團(tuán)公司薪酬的管理問(wèn)題，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)提升管理水平。

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