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　　在各種各樣的生產型的企業(yè)當中，基礎的就是生產人員。生產人員是企業(yè)發(fā)展的重要的動力，也是企業(yè)發(fā)展的支柱。那么怎么做才能提高企業(yè)員工的團隊的能力呢？實際上在企業(yè)發(fā)展的過程當中，重要的就是制定好一套薪酬方案。這樣的薪酬方案當中應當包括一套完整的薪酬基礎標準和薪酬晉升的體系，當公司的員工工作時間達到一定的年限之后，要適當的提高基礎底薪，當公司的員工在工作當中做出了比較突出的貢獻之后可以適當的提高獎勵薪酬。那么公司生產人員薪酬體系設計方案是什么樣的呢？

1、薪酬體系設計的方向是什么？

　　公司生產人員的薪酬體系設計方案，首先要具有保障性。公司的薪酬體系方案要能夠保障員工的基礎生活才可以，在制定方案的時候可以結合公司發(fā)展的階段制定不同的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展處于上升期的時候，可以適當的降低固定薪酬，提高浮動薪酬的比例，公司處于成熟期的時候，應當給予員工一個比較高的固定薪酬水平。第二，薪酬體系要具有激勵性才可以，要設計出一套完整的薪酬體系晉升方案，激勵員工不斷的努力工作。第三，薪酬體系要具有一定的抗風險性才可以，要注意結合企業(yè)財務的支付能力。第四，薪酬體系要具有吸引力才行，現在的生活壓力是比較大的，本公司的薪酬在市場上要有一定的亮點才可以。第五薪酬體系要具有一定的前瞻性，同時也要符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。還有一點就是薪酬體系要和員工下屬的素質和能力相匹配。

2、薪酬體系方案可以用什么結構？

　　實際上在企業(yè)當中，薪酬方案結構要根據崗位的不同性質來制定才可以。首先生產類的崗位可以采用固定薪酬加績效工資加技能公司和計件計時工資以及部門項目效益獎金和超產獎的方式，對于這一部分人員來說，固定薪酬和績效薪酬是比較重要的。公司可以根據員工工作的水平，適當的提高固定薪酬的比例，另外也要注意績效薪酬的考核。比如員工正常出勤的天數以及員工的加班情況都可以納入績效考核的標準當中，不過重要的還是員工的工作情況，比如按時完成工作的情況以及完成工作的質量情況。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在薪酬體系建設方面具有不錯的經驗，值得選擇。

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