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　　精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在廠家生產(chǎn)和發(fā)展時候的作用是很多廠家管理者都知道的，但是，有的管理者并不清楚在實施這樣的管理系統(tǒng)時候應(yīng)該要注意什么。那么，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實施的五要素分別是什么呢？下面就有小編來對相關(guān)內(nèi)容做了了解。

1、畫出相關(guān)的價值流程圖

　　所謂的價值流程圖指的是通過物流和信息流的方法來繪制出的團(tuán)，它是一個關(guān)于精益化生產(chǎn)的遠(yuǎn)景圖，所以，在繪制遠(yuǎn)景圖時候，要注意根據(jù)情況來做對應(yīng)標(biāo)注，從而讓生產(chǎn)得到拉動，降低生產(chǎn)時間。

2、對相關(guān)流程進(jìn)行合理調(diào)整

　　精益生產(chǎn)管理并不是一蹴而就的，它需要根據(jù)情況做合理調(diào)整，尤其是相關(guān)的關(guān)鍵性流程，要根據(jù)情況建立成對應(yīng)的樣板線，從而讓精益生產(chǎn)管理的成效相對好一些。

3、營造出對應(yīng)企業(yè)文化

　　雖然是在車間現(xiàn)場來做改變，這些改變也可能會讓企業(yè)文化出現(xiàn)變化，但是，如果企業(yè)從管理層到基層不能夠有相關(guān)的企業(yè)文化意識，那么，就可能會因為這個原因而讓管理成效受到影響，故，建議根據(jù)情況來做好宣傳和企業(yè)文化營造，從而讓大家可以在相對輕松的氛圍當(dāng)中接受新的企業(yè)文化。

4、開展對應(yīng)的會議

　　在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實施相關(guān)管理方案的時候，可能會出現(xiàn)一些問題，所以，在這時候要根據(jù)情況做好應(yīng)對，而應(yīng)對方案可以通過對應(yīng)的會議來找，當(dāng)然，也可以根據(jù)員工的反饋來做調(diào)整。

5、整體推廣

　　在精益生產(chǎn)管理的時候，往往并不會全廠實施，要結(jié)合情況做局部實施，然后根據(jù)實施的效果來看要不要全方面推進(jìn)，進(jìn)行全方面推進(jìn)的時候也可能會遇到一些問題，相關(guān)的導(dǎo)師還要結(jié)合反饋來做方案調(diào)整，否則就可能會因為沒有調(diào)整方案而讓企業(yè)的精益生產(chǎn)效果受到影響。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實施的五要素簡單說明，做精益生產(chǎn)需要有長時間實施方案的打算，如果在實施方案時候遇到什么問題，要注意聯(lián)系導(dǎo)師，請導(dǎo)師根據(jù)情況對方案做出合理調(diào)整，在選擇精益生產(chǎn)管理公司時候，可以選擇口碑好的公司，目前，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的市場口碑不錯，如果想要找合適的精益生產(chǎn)管理公司不妨考慮一下它。

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