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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設(shè)機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉(zhuǎn)馬達、液壓油缸，產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。人員規(guī)模約200人左右。

二、項目背景

1.現(xiàn)有組織體系對戰(zhàn)略目標支撐不夠，關(guān)鍵職能弱化和缺失，戰(zhàn)略導向弱

2.部門間職責劃分不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象，導致整體協(xié)同效率差

3.當前晉升依據(jù)側(cè)重資歷及主觀性評估，員工工作積極性弱，外部人才引進困難，組織能力偏弱，不利于人才梯隊建設(shè)

4.大鍋飯現(xiàn)象嚴重，組織活力不足，當前薪酬體系重保障

5.業(yè)績、能力、結(jié)果導向性偏弱，導致員工沒有競爭意識和危機感，會嚴重影響到公司可持續(xù)發(fā)展

三、項目實施過程

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 部門職能梳理與優(yōu)化，形成《部門職能矩陣》

3. 完善核心人員晉升發(fā)展體系

4. 優(yōu)化有效的薪酬體系

5. 構(gòu)建績效體系

四、項目實施成效

1.人員流失率下降62.3%

2.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效體系和激勵機制

3.優(yōu)化了原有的薪酬機制，充分調(diào)動組織的積極性

4.崗位職能地圖，能力地圖的梳理

5.在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管

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