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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心思想
2022-04-18
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企業(yè)要做好年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理,核心思想在哪里?企業(yè)圍繞哪幾個方向去制定,沒有一個正確的思想引導(dǎo),可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中過多的走彎路,從而錯過了企業(yè)發(fā)展的最佳時機,年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心思想在于:

一、戰(zhàn)略目標

三到五年長期目標,公司需提前準備資源,提前打樣,花時間積累。這也是與對手拉開距離的方法,提前打造競爭力。

二、年度經(jīng)營計劃

在經(jīng)營策略與資源確定的基礎(chǔ)上,經(jīng)營者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)年度經(jīng)營目標所做的計劃,經(jīng)營者通過持續(xù)復(fù)盤,實現(xiàn)經(jīng)營策略一致性可落地。

三、預(yù)算管理

結(jié)合年度經(jīng)營策略與資源需求,經(jīng)營結(jié)果價值更大化,公司需要進行先算后做,讓規(guī)模效益更佳。用財務(wù)結(jié)果驗證業(yè)務(wù)選擇,同時也評價資源價值是否優(yōu)化,持續(xù)改善。

四、目標與資源管理

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標公司提前進行各資源的配置,資源的沉淀,資源的打磨,務(wù)求資源與能力能支撐經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

對于企業(yè)而言年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié),包括人才培養(yǎng)體系也是非常的關(guān)鍵,關(guān)于經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系,完善公司體制。

年度經(jīng)營計劃

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