對于所有的制造企業(yè)來說,產品是企業(yè)利潤來源的根本,企業(yè)的共同目標就是希望自己研發(fā)設計的產品能夠受市場歡迎,甚至引爆市場。如何開發(fā)出受到市場歡迎的新產品,如何提升產品開發(fā)效率,是每個企業(yè)都關注的重要命題,也是一個難題。
項目啟動會
擁有一套好的產品開發(fā)管理體系,才能造出好的產品群,才能真正維持發(fā)展。近日,深圳市樂百川科技有限公司(以下簡稱“樂百川”)攜手遠大方略啟動《產品開發(fā)管理》咨詢項目,提升研發(fā)團隊整體能力,匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展。
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項目啟動會
樂百川張總
啟動會上,張總首先描述了目前公司在研發(fā)項目過程上遇到的瓶頸問題,目前項目主要是推不動,項目計劃規(guī)劃做的不夠,技術問題多,關鍵開發(fā)流程控制比較弱等一系列問題。要解決這些問題靠自己領悟和摸索比較慢,為了更快更高質量的推動項目,此次引入了遠大方略專業(yè)咨詢老師,研發(fā)團隊要與老師保持高度信任,循序漸進、確保關鍵內容的輸出,包括關鍵技術評審及輸出,技術標準規(guī)范,流程和項目控制等,希望大家同心協(xié)力推動項目順利開展。
樂百川王總
會議上,王總表示,公司的性質決定了產品研發(fā)的時間和問題比較多,同時沒有大公司的經驗, 所以借助此次《產品開發(fā)管理》項目的導入,希望能夠提升研發(fā)團隊的整體能力,從項目管理建立框架,規(guī)范項目管理及過程控制,提升項目團隊目標感,滿足客戶對產品的需求。
項目啟動會
遠大方略項目組
啟動會上,遠大方略項目組老師首先針對企業(yè)要導入研發(fā)輔導咨詢的目的做了說明,老師表示,研發(fā)技術和研發(fā)組織升級是為了匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展,公司營業(yè)額1億左右時靠老板,再往上就要靠經營團隊,而經營團隊就是要分解到關鍵組織,關鍵部門,而研發(fā)團隊就是重中之重,所以導入研發(fā)輔導咨詢,提升研發(fā)團隊能力勢在必行。
希望大家在項目實施的過程中能夠主動承擔自己的責任,尤其是核心技術干部和工程師,發(fā)揮好干部的領導作用,推動項目順利開展,助力企業(yè)更上一層樓。
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輔導項目簡介
深圳市樂百川科技有限公司是一家專業(yè)音頻產品生產商,產品包括數字媒體播放器、藍牙音響、耳機、DAB產品等,從事音頻產品超過10年。公司擁有一支技術完善的銷售隊伍,專業(yè)的研發(fā)團隊,雄厚的經濟基礎及技術力量,完善的檢測方法、工藝流程、物流和信息流。公司的產品外型美觀,做工精細,質量上乘,贏得了世界各地客戶的一致認可。
△辦公環(huán)境
公司工廠面積超過4000㎡,生產能力超過250,000件/月,產品質量管理系統(tǒng)完善,已獲ISO9001:2008認證,已通過實驗室審核,通過家樂福、迪卡儂等知名品牌審核。