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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么?如何幫企業(yè)解決實(shí)際問題?
2022-06-29
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請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么?通常聘請咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作:

1、節(jié)約時間成本,時間就是成本

2、降低試錯成本,增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過咨詢顧問的陪伴,提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知能力和知識能力

4、咨詢顧問除了帶來落地方案,也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。

如何幫企業(yè)解決實(shí)際問題?

1.系統(tǒng)化解決方案管理咨詢公司在幫助企業(yè)解決問題時,必須遵循系統(tǒng)化的原則,考慮系統(tǒng)中的各種要素和相互關(guān)系,對管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析。以找出最根本和主要的問題,抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)需要解決這些問題。

2、針對性的管理工作模式,每個企業(yè)發(fā)展都是有差異的,不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)模式可以照搬。管理咨詢公司必須針對每個企業(yè)都提出了適用的管理模式和方法。 企業(yè)應(yīng)遵循一些常見的經(jīng)營管理原則和方法,也可借鑒同行業(yè)的商業(yè)模式。 例如,競爭性企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向,高科技企業(yè)必須保證投入應(yīng)當(dāng)占銷售收入的一定比例。但更重要的是要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)、競爭態(tài)勢、核心競爭力、發(fā)展階段、人才條件、企業(yè)文化等因素,設(shè)計(jì)出合適的管理模式和方法。例如,營銷人員的激勵方案,一般采用傭金的實(shí)踐,但是傭金與什么基礎(chǔ)掛鉤,傭金多少,必須考慮產(chǎn)品的特點(diǎn),營銷模式,成本結(jié)構(gòu)等因素。

3、地面作業(yè)方案為相關(guān)人員掌握和支付順利行動。比如,對于產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理方案,要將產(chǎn)品開發(fā)過程細(xì)化到每一張表格,表格的設(shè)計(jì)既要包含必要的信息,又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,每個開發(fā)人員都要通過反復(fù)的培訓(xùn)來掌握。可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。

管理咨詢有限公司發(fā)展可以通過利用學(xué)生自己的知識經(jīng)濟(jì)背景和豐富經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)社會科學(xué)合理的解決方案,如作業(yè)成本管理工作方面的建設(shè)性的意見,以幫助企業(yè)不斷提高作業(yè)效率。

 

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