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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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國(guó)有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動(dòng)
2024-11-22
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        在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,不僅需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),更要在內(nèi)部管理上下功夫。精益管理可以幫助企業(yè)通過優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、降低成本等手段,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域,精益管理更是被視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑之一。

 

        精益求精,持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金雁工業(yè)集團(tuán)”)旗下廣東金雁電工科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金雁電工”)攜手遠(yuǎn)大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束,繼續(xù)開展二期項(xiàng)目。持續(xù)進(jìn)行5S和目視化改善、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)、價(jià)值流產(chǎn)品線專項(xiàng)改善、精益TQM質(zhì)量改善、全價(jià)值鏈周期改善,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期,提升訂單準(zhǔn)交率和異常響應(yīng)速度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的全面提升,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

一期項(xiàng)目部分成果展示

 

生產(chǎn)效率提高54%↑

物料損耗減少46.2%

班組費(fèi)用減少24.1%

打造6S樣板5個(gè)

降本增效項(xiàng)目收益479.82萬(wàn)元(1-8月)

 

01

一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動(dòng)

 

 

金雁電工林董

 

        會(huì)議上,林董作了重要講話,對(duì)集團(tuán)公司的鼎力支持以及精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組老師半年來(lái)的悉心策劃、指導(dǎo)表示衷心感謝,充分肯定了各個(gè)改善小組所取得的成績(jī),并對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,要求全司員工圍繞精益生產(chǎn)管理要求堅(jiān)定信心,持續(xù)改進(jìn),養(yǎng)成習(xí)慣,鞏固成果,努力朝著由訂單拉動(dòng)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)方向發(fā)力,助推公司發(fā)展。

 

 

金雁工業(yè)集團(tuán)莽總

 

        集團(tuán)公司總工程師莽總充分肯定了一期的成績(jī)并對(duì)二期提出四點(diǎn)要求:一是保持進(jìn)取精神,轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念,提升個(gè)人能力;二是保持創(chuàng)新精神,敢為人先,積極擁抱新方法、新技術(shù),勇于創(chuàng)新實(shí)踐;三是保持團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,與項(xiàng)目指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,共同推進(jìn);四是保持拼搏精神,堅(jiān)韌不拔,面對(duì)困難和挑戰(zhàn),勇往直前,永不言棄。

 

 

      會(huì)議上,金雁電工公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目6個(gè)改善小組也分別上臺(tái),對(duì)一期工作開展情況及所取得的成效進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

 

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

 

        項(xiàng)目組老師表示,通過一期開展《精益生產(chǎn)管理》,取得了一定的成績(jī),學(xué)會(huì)了很多工具和方法,團(tuán)隊(duì)能力得到明顯提升。重資產(chǎn)、低毛利的行業(yè),企業(yè)想要提高利潤(rùn),需要精細(xì)化管理,做好客戶、產(chǎn)品以及領(lǐng)域的定位選擇,做到高周轉(zhuǎn)、快交付、低損耗,同時(shí)建設(shè)組織能力,其中最關(guān)鍵的是干部的以身作則、帶頭作用,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

        會(huì)上,項(xiàng)目組老師不僅對(duì)一期項(xiàng)目的改善情況進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)二期項(xiàng)目開展計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,老師表示二期將圍繞5S和目視化、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)、價(jià)值流產(chǎn)品線專項(xiàng)、精益TQM質(zhì)量改善、全價(jià)值鏈周期改善等多方面進(jìn)行展開。

 

 

        同時(shí),會(huì)議為精益生產(chǎn)管理過程中的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組、指導(dǎo)老師和項(xiàng)目?jī)?yōu)秀小組頒發(fā)了錦旗。同時(shí),還邀請(qǐng)了優(yōu)秀員工代表分別上臺(tái)發(fā)表感言,分享其在參與精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目過程中思想上的改變

 

 

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

 

 

 

        廣東金雁電工科技股份有限公司是一家專業(yè)集漆包線開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),是梅州市市屬國(guó)有企業(yè)——廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司,占地面積56畝,現(xiàn)有員工300多人。公司依托工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)創(chuàng)新能力,建立了廣東省高熱級(jí)線材工程技術(shù)研究中心、梅州市工程技術(shù)研究中心,獲得了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定單位,致力于漆包線高效制造和應(yīng)用方案研發(fā),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

      主要生產(chǎn)聚酯、聚氨酯、改性聚脂、聚酯亞胺、聚酰胺酰亞胺復(fù)合等各種熱級(jí)、多種型號(hào)的中高端漆包銅圓繞組線(規(guī)格:Ф0.035~Ф2.5mm)和漆包銅扁繞組線(寬邊1.0-2.5mm,窄邊0.1-0.8mm),年綜合產(chǎn)能2萬(wàn)噸,積極布局新能源、光伏、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā),基本全覆蓋電機(jī)、變壓器、微特電機(jī)、電磁閥、繼電器、新能源等行業(yè)。

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