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2018年12月24日，深圳市康利邦科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略集團啟動企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與組織建設(shè)改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師郭老師、包老師入駐康利邦，通過與康利邦經(jīng)營團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞年度經(jīng)營計劃、目標(biāo)管控體系、組織建設(shè)及人才梯隊搭建、業(yè)務(wù)員 薪酬體系、大客戶成交系統(tǒng)梳理、人才培養(yǎng)體系等展開改善。

▲項目啟動會

▲康利邦岳董

▲康利邦岳董

在啟動會上遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師說：“我們?yōu)槭裁匆模繛槭裁匆@么正式？這樣的意義在哪里？岳總說康利邦生病了？我覺得不是生病了，只是我們在成長的過程中缺了點“鈣”。十年戰(zhàn)略航母圖就證明了我們康利邦不缺想法、不缺目標(biāo)，10幾年的經(jīng)營就證明了我們康利邦有自己的生存之道。我們?nèi)绾伟砚}補好，讓我們在成長的過程中不至于被市場淘汰呢？”

“我覺得我們要做好三個核心關(guān)鍵：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

① 搭班子：我們設(shè)計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊，團隊需要什么樣的能力？

② 定戰(zhàn)略：未來已來，未來已有，我們?nèi)绻褢?zhàn)略落地，讓目標(biāo)得到實現(xiàn)？

③ 帶隊伍：怎么去管人、怎么去帶人、怎么協(xié)助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快？”

期望在這一期的合作過程中，在我們遠(yuǎn)大方略駐廠的郭老師、包老師用管理的專業(yè)+康利邦的行業(yè)專業(yè)和管理專業(yè)，一起攜手共同打造出屬于我們康利邦自己的一套持續(xù)增長管理體系。

——遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師

本期項目改善內(nèi)容：

(1) 2019年度經(jīng)營規(guī)劃

(2) 構(gòu)建目標(biāo)管控體系

(3) 搭建組織建設(shè)及人才梯隊

(4) 業(yè)務(wù)員薪酬體系改革

(5) 大客戶成交系統(tǒng)梳理及構(gòu)建

(6) 構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市康利邦科技有限公司是一家研發(fā)生產(chǎn)有機硅輔料的高新技術(shù)企業(yè)。主要研制生產(chǎn)硅膠輔料有：PET保護膜硅膠膠水系列，硅膠處理劑系列，硅膠助劑系列和硅膠粘合劑系列等。目前，公司已經(jīng)擁有一大批專業(yè)的科研人員和豐富實踐經(jīng)驗的操作技師?？道町a(chǎn)品廣泛應(yīng)于醫(yī)療器械、航空通訊、國家電網(wǎng)、廚房家居、玩具等領(lǐng)域。

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